为深入贯彻落实全省深度贫困地区脱贫攻坚推进会和全市抓党建促脱贫攻坚暨推进村级党组织标准化建设座谈会精神,切实发挥好驻村帮扶“四支队伍”作用，助力全镇脱贫攻坚工作取得实效，镇党委高度重视，四措施抓好“四支队伍”管理工作。

一是健全机构，配强力量。整合镇脱贫攻坚办公室工作人员，成立“四支队伍”工作办公室，统筹做好“四支队伍”日常管理、督查指导、考核服务等工作；成立由第一书记、镇包村干部（含包村领导）和村“两委”班子成员组成的八个脱贫攻坚工作队，在整合“四支队伍”的基础上，按照政治素质高、组织协调能力强、群众基础好的原则，选优配强脱贫攻坚工作队队长，整合工作力量。

二是建立台账，动态调整。及时建立“四支队伍”管理台账，抓好日常管理，做到情况清、动态明。按照“信息准、动态新、衔接好”的工作要求，对到期或不胜任本职工作的人员及时予以调整。

三是夯实责任，明确职责。坚持因村制宜、分类指导的原则，合理分工，确保全村脱贫攻坚各项工作任务全部落实到具体责任人，包抓做到不漏组、不漏户、不漏人。明确脱贫攻坚工作队、第一书记、驻村工作队、镇包村干部、村“两委班子成员的主要职责。

四是加强督查，严格管理。严格落实日常考勤、工作日志、请销假等制度，整合“四支队伍”成员，建立统一规范的脱贫攻坚工作队签到册、考勤登记、请销假登记等制度，明确请假审批报备程序。镇党委坚持每月一次的督察制度，将督查结果予以通报，并纳入年终考核。