今年以来，酒房镇五措并举、精准发力，切实加强对“四支队伍”的管理考核，助推脱贫攻坚工作全面提升。

一是推行星级管理，加大考评力度。开展积分星级管理制度，坚持用好“一张表”，开好“两个例会”。“一张表”就是每周把县上下达的工作任务和镇上安排的重点工作分解到人，上墙公开，按天登记进度，周五进行考核上报镇党委。“两个例会”就是每周例会和季度考核评议会。每周例会上，各成员要逐一汇报工作任务完成情况，存在问题和整改措施，明晰工作重点和思路，确保工作实效。季度考核评议会上，组织全体党员、贫困群众和村民代表对“四支队伍”成员到岗履职、遵守工作纪律、为群众办实事办好事等情况进行满意度测评，工作干得好不好，让群众说了算。每季度的考核评星结果在公示牌进行公开公示，接受群众监督。

二是建立“六项制度”，凝聚工作合力。建立日常考勤、工作纪实、工作例会、按月督查、政策培训、信息报告六项制度，加强对“四支队伍”的管理，增强工作合力。镇党委加强对“四支队伍”驻村期间的日常管理，每月对“六项制度”落实情况备案登记，作为考核、评选表彰的重要依据。                        

三是注重教育培训，提升理论水平。每月对“四支队伍”至少进行一次教育培训，主要采取线上线下集中培训、应知应会知识测试、政策理论考试等方式，分层分类实施培训。镇党委书记带头讲党课，组织、扶贫、民政等业务干部讲政策、讲业务，对全镇“四支队伍”成员进行了集中轮训。前三季度举办精准脱贫应知应会知识测试以及政策理论考试共4次，不断强化“四支队伍”对脱贫攻坚政策知识的把握运用，切实提高履职能力和工作水平。

四是强化考核奖惩，激发干事活力。细化考核办法，将“四支队伍”考核划分为日常考核、季度考核、半年考核和年度考核，日常考核由镇党委负责，主要掌握到岗及工作进展情况；季度考核、半年考核和年度考核由镇上配合县委组织部开展，考核结果向派出单位反馈，并存入个人档案，作为评选先进、提拨使用、晋升职级的重要依据。对“四支队伍”中存在政治站位不高、驻村工作不扎实、工作推进缓慢等情形的，视情节给予批评教育、通报约谈，直至召回，切实激发“四支队伍”干事活力。

五是加强人文关怀，确保安心驻村。为使驻村干部安心驻村开展工作，镇党委政府安排各村为驻村干部提供必要的工作、生活条件，同时坚持定期对驻村干部进行走访、谈心谈话，了解他们的工作和生活情况、思想动态，及时解决存在问题，并积极宣传驻村帮扶工作中涌现出的先进典型、有效做法和成功经验，激励引导广大干部群众跟着学、照着做、比着干，营造全社会关心支持帮扶工作的浓厚氛围。（供稿：酒房镇  卢敏敏）