为全面准确地掌握各村2014年度工作目标完成情况，进一步调动全镇村级班子及村“两委”干部的积极性和主动性，不断提升村级干部队伍的凝聚力和战斗力。酒房镇党委成立村级班子考核领导小组，从即日起至年底前，全面开展2014年度村级班子考核工作。在考核中实现考核方式程序化、考核指标科学化、考核机制制度化的“三化”目标。

一是实现考核方式程序化。采取“现场看、入户查、对比评、群众议”的方式，考核村“两委”班子对今年工作的践诺和完成情况。考核小组在听取村党支部书记对今年工作完成情况汇报之后，通过到现场查看工作完成情况;入户查看村班子承诺事项完成情况和惠农政策落实情况;单项工作村与村之间做比较评分和召开村民代表会议发放测评表进行测评相结合的方法，全面对村“两委”班子2014年度工作实事求是地作出综合评价。

二是实现考核指标科学化。镇党委围绕农村工作的总体目标，将“村级组织建设和勤政建设、党风廉政建设、党建工作、远程教育、民政救济、合作医疗、扶贫工作、计划生育、社会治安综合治理、安全生产、新农村建设和精神文明建设、其他党委政府交办的工作”等15个方面列入考核范围，逐项细化量化，制定具体工作目标，实行百分制考核，亮化考核的结果为村级班子的绩效成绩，各村绩效考核的成绩为该村共性基础分数，然后加上民主评议得分和党委评议得分为该村干部最后得分，依据得分确定考核等次。

三是实现考核机制制度化。结合村“两委”换届，广泛收集各类意见和建议，真实掌握村班子情况，并将此次考核结果作为村班子评先评优的重要依据。按照考核结果，对考核为优秀的村班子要进行表彰奖励;对考核为不合格的村班子，要进行集中整顿;对考核为优秀的村干部，优先推荐参加各类先进的评选;对考核为基本称职的村干部，取消先进的评选资格，并指出不足和努力方向;对考核不称职的村干部，由镇主要领导对其进行诫勉谈话。

通过“细化目标、量化考核、以绩定奖”的方式，有效激发村干部活力和工作潜力，实现了“稳定队伍”和“激发活力”的双赢目标，在农村掀起了新一轮干事创业的热潮。