麟游县坚持把识人察人的功夫下在平时，注重日常，为加强领导班子建设、精准识人选人提供科学依据，进一步提升了干部选任工作科学化水平。

综合研判识能力水平。定期组织开展班子研判，看班子整体运行态势、工作进展情况、群众满意度，评估班子的凝聚力和战斗力；看班子成员分管工作成绩、个人精神状态、群众公认度，评估班子成员能力水平和工作作风。把研判结果作为领导干部交流、提拔的主要依据，对表现突出、群众公认的优秀领导干部，向县委提出新的培养和使用意向；对不适应现职或表现一般的领导干部，向县委提出交流或锻炼的建议，为实现领导干部能上能下提供决策依据。

静态分析看一贯表现。将干部的使用与年度目标责任考核结果相挂钩，对干部本人近五年来所在单位年度目标责任考核结果、民主测评群众公认度、个人年度考核结果、主管工作获表彰奖励情况、违反党纪政纪受处分情况等进行综合分析，实行“加减分”排名，建立干部现实表现台账，全面掌握干部平时工作情况。通过建立静态分析，多方评价，相互印证，既突出“实绩”又彰显“潜绩”，既注重个人能力又关注一贯表现，坚持“纵向”与“横向”全面“立体式”评价干部，避免用干部时“临阵磨枪”、“急拿现用”，提升干部选拔任用工作的科学化水平。

拓展考察听群众呼声。建立干部廉政档案，注意听取纪检、司法、审计、信访等部门对干部情况的反映，了解掌握干部遵纪守法、执行廉政纪律、落实中央“八项规定”和反“四风”等方面的情况。同时，不断延伸干部监督范围，由“八小时内”向“八小时外”的社交圈、生活圈、朋友圈延伸，听取社区党组织、群众代表对居住地党员干部情况的反映，多角度、全方位的了解掌握干部在遵守社会公德、职业道德、家庭美德方面的情况，坚决防止干部“带病提拔”。