今年以来，县财政局全面落实省市县委“三项机制”，强化鼓励激励，运用综合考核手段，坚持明确职责、健全机制、职位提升、精神鼓舞、物质奖励五管齐下，最大限度调动财政干部攻坚克难、务实进取的积极性。

明确职责。年初，以正式文件将局党群组织、内设机构及局属事业单位职责进行优化和明确，有效解决职责不清、工作推诿扯皮问题。

健全机制。为统筹工作力量，打通工作 “中梗阻”，形成攻坚合力，加快推动落实各项财政重点工作任务，经局党组研究，成立了八个专项工作小组，即预决算编制暨信息公开小组、综合治税暨收入保障小组、资金整合暨脱贫攻坚小组、重点项目暨招商争资小组、绩效考评暨会计监督小组、资产管理暨盘活运营小组、党建创新暨争先示范小组、督查督办暨干部问责小组，由局党组统一领导，授权各小组履行职责，发挥统筹协调作用，抓好各项财政重点工作的承办落实。

职位提升。年初，根据去年目标责任考核情况，对排名靠后的1名股所长进行了岗位调整，对工作成绩突出的1名干部提拔任用到股长岗位，把2名工作表现突出、业务能力较强的干部调整到重要岗位任职，让干出成绩的老实人受重用、不吃亏。

精神鼓励。召开财政工作表彰会和“七一”表彰会，对考核成绩优秀以及争取资金、重点项目建设、招商引资、驻村帮扶、信息宣传报道、学习型机关建设等重点工作中表现突出的股室和个人在系统内通报表彰，引导广大干部学赶先进，形成争先创优的良好干事创业氛围。

物质奖励。在对年度考核中的优秀股所、先进个人以及优秀共产党员、党务工作者、在省市县以及全局单项工作中获奖的集体和个人，进行通报表彰的同时，对积极上进，取得高一级学历和从业资格证的，按规定报销相关费用，撰写发表调研文章及信息也给予一定的物质奖励，形成干得好得实惠、素质提升受鼓励的良好导向。