麟游立足解决脱贫攻坚“四支力量”运行机制不畅、合力不强、帮扶效果不佳等问题，坚持“四化”统筹，整合加强“四支力量”，实现了1＋1＋1＋1＞4的整合效应。

职责明晰化。县、镇分别成立整合“四支力量”工作办公室，细化明确17项具体工作职责，结合省市县委要求和工作实际，明确第一书记、扶贫工作队、镇包村干部以及村“两委”班子成员在脱贫攻坚工作中的具体工作职责，建立完善统筹谋划、分工负责的工作机制，使人人肩头有责任，手上有任务，形成“九牛爬坡、个个出力”的良好工作格局。

队伍最强化。通过督查暗访、走访了解、综合考核等方式，对村党组织第一书记、扶贫工作队员、镇包村干部从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行分析研判，对2个村帮扶工作队力量不足的村，责成县级包村部门进行了充实调整。对帮扶工作力度不大、成效不明显的5个县级部门党组织主要负责人进行了约谈，督促加大对帮扶贫困村的支持力度。

结构最优化。将选优配强脱贫攻坚帮扶工作队队长，作为“四支队伍”力量整合的重中之重，进一步夯实“第一书记”在脱贫攻坚中的责任。针对个别第一书记农村工作经验不足、统筹协调能力不强等实际，统筹考虑，由镇包村领导或驻村干部担任队长，县、镇、村分级建立工作台账，全县55个贫困村中，有51名第一书记担任帮扶工作队长。

合力最大化。以镇为单位建立县级帮扶部门每月联席会议、帮扶工作队每周工作例会制度，定期了解帮扶工作队在建强基层组织、指导政策落实、推动产业发展、协调争取项目资金等方面的情况。强化镇党委对各帮扶工作队的组织领导和业务指导，确保各帮扶工作队明确工作重点、准确掌握各项工作任务标准要求,进一步提高工作质量和效率。目前，全县55个贫困村“四支队伍”整合工作全面完成，共组建帮扶工作队55个，队员442名，其中第一书记56名，县级部门驻村工作队员208名，镇包村干部178名，形成了脱贫攻坚的强大合力。